ابزار بازتابی رهبری
این مسئله بیشتر مال فرد است یا مال سیستم؟
برای موقعیتی واقعی که دارد به‌عنوان یک فرد توصیف می‌شود: مدیری که تصمیم نمی‌گیرد، تیمی که کار را برنمی‌دارد، یا رهبری که «باید تغییر کند». دوازده سؤال اصیل کمک می‌کند آنچه هنوز کار شماست را از چیزی جدا کنید که ممکن است اختیار، اطلاعات، حق تصمیم، یا طراحی کار آن را بسازد.
پیش از آنکه کوچینگِ یک نفر را کل پاسخ بدانید، یا پیش از آنکه نتیجه بگیرید تا سیستم عوض نشود هیچ کاری نمی‌شود کرد، از این ابزار استفاده کنید.
این یک بررسی بازتابی است، نه تشخیص، نه ارزیابی شخصیت، و نه حکم اینکه کسی خودش مسئله است. یک موقعیت دشوار می‌تواند هم یک گام شخصی داشته باشد و هم یک شرط سیستمی. هیچ‌کدام دیگری را باطل نمی‌کند.
پاسخ‌ها فقط در همین نشست مرورگر می‌مانند. به مهدی ارسال نمی‌شوند، روی سرور ذخیره نمی‌شوند و به تحلیل‌گر وب هم نمی‌روند — نه امتیاز، نه متن آزاد، نه اطلاعات شخصی.
شواهد، روش و محدودیت‌ها
سؤال‌ها اصیل‌اند. از موضوع‌های تکرارشونده و بی‌نام در کوچینگ مهدی نژادرسولی آمده‌اند، از جمله فاصله میان آنچه رهبر در اختیار دارد و آنچه فقط می‌تواند روی آن اثر بگذارد، و از تجربه رهبری منابع انسانی او در درخواست‌های توسعه‌ای که پیش از دیدن شرایط اطراف نقش، یک فرد را نام می‌برند. همچنین از پژوهشی استفاده می‌کنند که همین سایت به آن ارجاع داده است: جانز درباره زمینه سازمانی، و ادبیات طراحی کار درباره اثر توقع نقش و استقلال بر رفتار. سؤال‌ها از یک آزمون اختصاصی کپی نشده‌اند. پاسخ‌ها فقط برای دیدن این به کار می‌روند که گام شخصی، شرط سیستمی، یا هر دو پیدا هستند یا نه. هیچ نمره کلی تولید یا نمایش داده نمی‌شود. فاصله‌ای که دو سو را از هم جدا می‌کند یک قاعده بازتابیِ درونی است، نه آستانه اعتبارسنجی‌شده.
منابع و خواندن مرتبط
POS-v1.0